Tuyển dụng

Đăng nhập

Đăng ký

TRI THỨC

Anh Huỳnh Dư
Anh Huỳnh DưGiám Đốc Công ty TNHH MTV Lúa gạo Huỳnh Dư
Read More
"Đối với Dư, khi chưa học lớp này thì giống như mình chỉ đang sống nửa cuộc đời thôi vậy. Cứ mỗi khóa Lãnh đạo bằng Sứ mệnh được tổ chức thì Dư đều sắp xếp tham gia lại. Dù đã ở trên thương trường 20 năm nay, nhưng điều mong muốn lớn nhất chính là được trở về với chính con người thật nhất của mình. Nhờ thầy Thi, nhờ khóa học, mình đã tìm lại được và có thể đứng đây chia sẻ với các bạn một cách rất thoải mái như thế này."
Chị Phạm Thị Thu Tâm
Chị Phạm Thị Thu TâmGiám Đốc Công ty CP TMDV Dầu khí Hải Phát
Read More
"Chị cảm nhận được bản thân dần dần có nhiều thay đổi tích cực từ bên trong, nhân sự của chị cũng cảm nhận được điều này. Hệ thống thói quen tốt của chị được xây dựng, bớt nóng tính với nhân viên và gia đình, biết cách kiểm soát cảm xúc tiêu cực của bản thân. Giờ đây, chính chị có thể tự tháo gỡ vấn đề của mình, đặc biệt biết cách coaching cho đội ngũ nhân viên của mình. Giúp doanh nghiệp vượt qua khó khăn ở thời điểm hiện tại"
Anh Vũ Văn Liêm
Anh Vũ Văn LiêmTổng Giám Đốc Công ty CPĐT&XD Vina E&C
Read More
Từ tư duy "học cho biết", tôi nhận được nhiều hơn mình mong đợi. Bởi “mình sẽ không biết những gì mình không biết”.Cho tới khi đến lớp, tôi mới nhận thức những điều mình không biết và học cách biến chúng thành của mình..Học để không còn đơn thuần là một nhà lãnh đạo mà là một nhà lãnh đạo được "mến phục". Học để bứt phá doanh thu của công ty. Học để mang lại kết quả cho hàng trăm nhân sự trong công ty tôi qua sự chuyển đổi.
Previous
Next

Quản trị nhân sự – Bước đột phá để doanh nghiệp trở thành nam châm thu nhân sự giỏi

Trong bối cảnh cạnh tranh khốc liệt của thị trường hiện nay, việc thu hút và giữ chân nhân sự giỏi trở thành một trong những yếu tố quan trọng nhất để doanh nghiệp phát triển bền vững.

Để trở thành một nam châm thu nhân sự giỏi, doanh nghiệp cần tập trung vào việc quản trị và quản lý nhân sự một cách hiệu quả.

Trong bài viết này, chúng tôi sẽ đề cập đến những điều cần làm để doanh nghiệp biến mình thành một nam châm thu hút nhân sự giỏi, với sự tập trung vào quản trị và quản lý nhân sự.

Xây dựng một chiến lược tuyển dụng và phát triển nhân sự

Để thu hút nhân sự giỏi, doanh nghiệp cần có một chiến lược tuyển dụng và phát triển nhân sự rõ ràng.

Điều này bao gồm việc xác định các tiêu chí tuyển dụng, phân công nhiệm vụ và trách nhiệm cho từng vị trí, cung cấp cơ hội phát triển nghề nghiệp và đào tạo cho nhân viên.

Đồng thời, doanh nghiệp cần thường xuyên đánh giá và cải tiến quy trình tuyển dụng và phát triển nhân sự để đảm bảo tính hiệu quả và phù hợp với yêu cầu thị trường.

Xây dựng một môi trường làm việc thuận lợi:

Một môi trường làm việc tích cực và thuận lợi là một yếu tố quan trọng để thu hút nhân sự giỏi.

Doanh nghiệp là cốt lõi

Doanh nghiệp cần tạo ra một môi trường làm việc thoải mái, động lực và đồng đội, nơi mà nhân viên được khuyến khích và hỗ trợ để phát triển tốt nhất khả năng của mình.

Điều này có thể đạt được bằng cách đảm bảo công bằng trong việc phân công công việc, thúc đẩy sự cộng tác và giao tiếp trong tổ chức, cung cấp chế độ đãi ngộ và phúc lợi hấp dẫn.

Xem thêm: Cách để cân bằng cuộc sống và công việc đạt hiệu suất cao

Đầu tư vào quản trị nhân sự chuyên nghiệp:

Quản trị nhân sự chuyên nghiệp đóng vai trò quan trọng trong việc biến doanh nghiệp trở thành nam châm thu hút nhân sự giỏi.

Để đạt được điều này, doanh nghiệp cần đầu tư vào việc tuyển dụng và phát triển nhân viên quản lý chất lượng cao, đào tạo và nâng cao năng lực quản lý, xây dựng hệ thống đánh giá hiệu quả và công bằng, và thúc đẩy sự phát triển cá nhân và sự nghiệp cho các nhân viên quản lý.

Xây dựng và duy trì mối quan hệ tốt với nhân viên:

Mối quan hệ tốt giữa doanh nghiệp và nhân viên là yếu tố quyết định trong việc thu hút và giữ chân nhân sự giỏi.

Doanh nghiệp cần xây dựng một môi trường làm việc tôn trọng, tạo điều kiện để nhân viên cảm thấy được đánh giá cao và đóng góp ý kiến, cung cấp cơ hội thăng tiến và phát triển sự nghiệp, và thường xuyên lắng nghe và đáp ứng nhu cầu của nhân viên.

>>>Xem thêm : 5 cách tạo động lực để nhân viên làm việc hiệu quả

Tạo ra các chương trình động viên và đánh giá hiệu quả:

Các chương trình động viên và đánh giá hiệu quả đóng vai trò quan trọng trong việc thu hút và giữ chân nhân sự giỏi.

Doanh nghiệp có thể tạo ra các chương trình thưởng và khen thưởng để đánh giá và công nhận những đóng góp và thành tích xuất sắc của nhân viên.

Đồng thời, việc thiết lập các hệ thống đánh giá hiệu suất và phát triển kế hoạch phát triển cá nhân sẽ giúp nhân viên cảm thấy được định hướng và phát triển trong công việc của mình.

Đẩy mạnh công nghệ và quy trình quản lý nhân sự:

Sử dụng công nghệ và quy trình quản lý nhân sự hiện đại là một yếu tố quan trọng để nâng cao hiệu quả quản trị nhân sự và thu hút nhân sự giỏi.

Doanh nghiệp có thể áp dụng các hệ thống quản lý nhân sự tự động, công cụ phân tích dữ liệu và các ứng dụng di động để tăng cường quy trình tuyển dụng, đào tạo và quản lý hiệu quả nhân sự.

Kết luận

Việc trở thành một nam châm thu nhân sự giỏi đòi hỏi sự tập trung và đầu tư trong quản trị và quản lý nhân sự.

Bằng cách xây dựng một chiến lược tuyển dụng và phát triển nhân sự, tạo ra môi trường làm việc thuận lợi, đầu tư vào quản trị nhân sự chuyên nghiệp, xây dựng mối quan hệ tốt với nhân viên, tạo ra các chương trình động viên và đánh giá hiệu quả, cùng với việc áp dụng công nghệ và quy trình quản lý nhân sự hiện đại, doanh nghiệp có thể đạt được sự thu hút và giữ chân nhân sự giỏi, đồng thời nâng cao hiệu suất và phát triển bền vững.

#quantrinhansu #dotphadoanhnghiep #thuhutnhantai